Помню свой первый управленческий опыт. Как хотелось все и за всех переделать, как поручения сотрудникам воспринимала как наказание (только трата времени и сил). Знакомая ситуация? Здесь буду делиться советами из собственного опыта и тренинговой и консультационной практики. Все гениальное просто - не усложняйте!
История из жизни: В чем разница между руководителем и исполнителем…????????
Чтобы понять, что значит быть руководителем, представьте, что вам связали руки. Вы больше ничего не можете делать собственными руками. Но взамен рук вы имеете несколько помощников, которые будут исполнять ваши указания. Ваша задача: выполнить работу, используя лишь потенциал своих помощников. В процессе руководства у вас может периодически возникать желание вернуть себе руки, ведь вы могли бы выполнить работу лучше своих подчиненных. Но вам нужно научиться подавлять в себе это желание. Поэтому вы должны стремиться к тому, чтобы накачать «мускулы» у ваших помощников, усилить понимание и взаимодействие между ними. Только так вы сможете выполнять работу, масштаб которой превосходит возможности одного человека.
Комментариев нет:
Отправить комментарий